<一>、鋼托盤一貫化運輸應用運營
(1)加快構建鋼托盤共用系統(tǒng)，完善鋼托盤循環(huán)使用機制。解決鋼托盤回收循環(huán)使用問題較的辦法是在乃至世界大的物流圈內建立社會化的鋼托盤共用系統(tǒng)。發(fā)達家園鋼托盤共用系統(tǒng)的運營方式主要有交換制和租賃制兩種形式閉。鋼制托盤共用系統(tǒng)的建立需要由企業(yè)和社會各方的共同努力和密切合作，依靠社會的力量共同構建。針對我國地域廣闊、物流量巨大，而且地區(qū)之間、行業(yè)之間發(fā)展極不平衡等特點，目前我國鋼托盤共用系統(tǒng)應當采取多種方式共存、地區(qū)與行業(yè)并行的原則發(fā)展。
①由于大多數物品都是在同一行業(yè)內的原材料供應商、產品制造商和銷售商之間流動，因此，應當從行業(yè)角度考慮建立鋼托盤共同系統(tǒng)。適宜開展鋼托盤運輸的行業(yè)(如家電、食品、煙草行業(yè)等)，可由行業(yè)主管部門或行業(yè)協會統(tǒng)籌協調，采取交換制形式在行業(yè)內部建立鋼托盤共用體系，實現行業(yè)內部鋼托盤周轉循環(huán)使用；也可以以行業(yè)內的企業(yè)為核心，置備確定數量的周轉鋼托盤，建立租賃制形式的鋼托盤共用體系，在行業(yè)內部企業(yè)之間租賃使用及回收管理。
②從區(qū)域角度考慮，應當在家園的統(tǒng)籌規(guī)劃下，先建立幾個區(qū)域性的鋼托盤聯營機構，以租賃制形式進行鋼托盤經營。其構建方式可以選擇具有確定能力的鋼托盤生產企業(yè)牽頭，由協調并給予確定的資金或融資政策支持，配置確定數量的周轉鋼托盤，聯合鋼托盤用量較多的生產企業(yè)和物流企業(yè)共同參與投資，并選擇條件較好的鋼托盤使用企業(yè)作為鋼托盤回收租賃代辦點，鋼托盤回收和租賃業(yè)務。
③在行業(yè)性和區(qū)域性的鋼托盤共用體系基本形成并能運營之后，可以在引導下，通過市場機制，采取聯盟等形式，相互聯合形成大規(guī)模的鋼托盤聯營機構，在直至日本、韓國等近鄰家園之間，形成大范圍的鋼托盤共用系統(tǒng)。
(2)制定優(yōu)惠政策，扶持鋼托盤一貫化運輸的應用。各級和產業(yè)界應當從政策上對鋼托盤運輸的應用給予大力扶持。對應用鋼托盤一貫化運輸的企業(yè)，應當從運輸價格和裝卸費用等方面給予優(yōu)惠；要鼓勵產品生產和經銷企業(yè)積極采用鋼托盤包裝發(fā)貨和收貨，倉儲和運輸企業(yè)采用鋼托盤進行儲存、裝卸和搬運作業(yè)；行業(yè)管理部門要把企業(yè)應用鋼托盤程度作為評價企業(yè)技術水平和管理水平的重要指標，納入企業(yè)考核內容，并對應用鋼托盤程度好的企業(yè)給予確定的獎勵和政策優(yōu)惠。
<二>、影響配送中心運作效率的因素
(一)物流體制和管理。對企業(yè)整體的物流管理體制和組織、物流服務管理、物流成本管理、多品種少量物流的問題點和對應方法，以及采購、在庫和配送等環(huán)節(jié)進行綜合的效率分析，對相應的供貨商、進貨地點等進行綜合的物流效率化。
(二)物流政策。涉及確認配送中心的配置、地址選定、法律限制等條件，選定建筑物和內部規(guī)劃的設計和建設、配送中心的設備，以及施工、完工驗收和經營，利用倉庫、委托倉庫及物流子公司的設立和經營等內容。
(三)配送商品的特性。需要考慮商品的種類、尺寸、形狀、重量、價格、再包裝和加工，以及計量、包裝、價簽等的需要條件，作業(yè)的商品品種數、裝卸等條件，一年的配送量、配送量的時期變化、破損和腐爛的可能性，新商品的設備、品種數、數量和頻度，淘汰商品的品種數、數量和頻度，以及其他的商品特性等。
(四)物流設備。有自動倉庫、冷藏和冷凍庫、搬運和搬送設備、保管設備、配貨用設備，流通加工、計量、包裝和捆包機器、貼價簽機器，分揀系統(tǒng)以及其他的自動化、機械化設備，信息處理設備、貨場和出庫用平臺，還有空調、安防設備，叉車鐵托盤、集裝箱、包裝材料等。
(五)庫存政策和管理。與控制商品庫存量相關的政策、庫存的管理，以及接受訂貨和向供貨商訂貨的方法、補充訂貨系統(tǒng)和盤點等。
(六)相關作業(yè)。人庫作業(yè)、檢驗商品、報送和入庫方法，接受訂貨和向供貨商訂貨的單據流程，商品貨位管理、配貨方法，驗貨和驗數方法，再包裝、計量、標貼價簽、包裝、捆包等的流通加工，出庫貨物碼放方式、分揀方法、運輸配送方法，以及配送通用箱的回收方法、退回商品的接收和處理方法，退貨量、欠品率、不合格品對策和緊急追加訂貨的對應等。
(七)物流信息處理系統(tǒng)。計算機以及涉及的其他信息處理設備，所進行的庫存管理、接受訂貨和訂貨處理、生成出貨指示書，檢測在庫量、補充訂貨系統(tǒng)，檢驗配送計劃和實施，貨架管理、生成配貨清單，進貨計劃及其修改，支付費用的處理，自動化設備的控制，生成車輛裝貨指示書、計算貨物的裝載效率，配送計劃的測定、選定不同配送地點的運輸手段，計算每個配送人員的費用，配送預算和實際差異的分析，人員計劃、確定，分類和分揀代碼的使用方法和使用狀況，POS銷售管理系統(tǒng)或物流用條碼的標記，聯網系統(tǒng)的水平和VAN增值網絡的對應等。
(八)運輸和配送管理。入出庫的貨物碼放，容器、包裝和價簽的標準化，包裝的改變，提高物流服務的方法，配送方法、計劃配送、運費計算方法，人事勞動管理，工作人員的教育、培訓、作業(yè)規(guī)范的制定和運用，小組討論，配送中心業(yè)務的內部處理部分和外包管理，配送中心作業(yè)的效果測定、品質和衛(wèi)生管理、溫濕度管理、防災和防范系統(tǒng)，設備維護系統(tǒng)等。
(九)物流成本的控制。計算不同形態(tài)、不同機能、不同成本中心的物流成本，計算的標難和控制的方法等。