基于服裝企業的性，倉儲管理應以降低庫存，提高流轉效率、響應客戶需求為終級目標，及時掌握商品的詳細信息，縮短商品在庫時間，做到盡快出貨。
1、倉庫的選址與總體布局
在倉庫選址前應根據生產廠家的地址、客戶服務水平、租用費用和建造費用、稅收及保險情況、服裝銷售方式、縮短服裝在途時間、交通運輸方便等因素決定將倉庫建在城市邊緣接近客戶分布、交通方便的高速公路、國道、道路的物流園區、經濟區、服裝批發市場，并且確定倉庫的規格，然后依據便于儲存保管、利于作業優化(提高作業的連續性，減少裝卸次數和環節、縮短搬運距離)、倉庫、節省建設投資等原則將倉庫庫區分為儲運生產區、輔助生產區和行政商務區儲運生產區主要負責貨物的裝卸、入庫、揀選、流通加工、出庫等，輔助生產區和行政商務區主要進行計劃、協調、監督、信息傳遞、維修等活動2、倉儲區域、庫位及貨位分配規劃
倉儲區域規劃是倉儲業務開展的前提，在對倉儲區域進行規劃時，應綜合考慮業務路線和物動線路，設定整件倉儲區，散件倉儲區，揀貨區、包裝區、緩沖區等區域。在每一庫區內按業務要求分區，統一編碼，儲位采用五維坐標定義，以其性。對于貨位的分配可以依據以周轉率為基礎的原則，將商品按周轉率由大到小的順序排列，再將其分為若干段、若干級，按照定位或分類存儲的原則，指定存儲區域，將周轉率高的商品放置在離出入庫最近的區域，或者依據產品相關性法則、產品同一性法則、產品互補性法則、重量特性法則對可變貨位和固定貨位進行分配。由于服裝的季節性強、生命周期短，因此在庫位規劃時要優先當季產品入庫，同時支持不同季節庫位管理的切換，對服裝的顏色、尺寸、款式進行管理。
3、商品存放規劃及商品處理
對于商品的存放，可以依據隨機存儲原則、分類存儲原則、COI原則、分級存儲原則、混合存儲原則來提升關鍵物流作業的自動化程度，提高后續商品的倉儲、盤點和配送效率和準確度。由于服裝商品的包裝主要是紙箱、布袋、托盤、單品，因此商品的存儲方式以地面堆放、貨架停放、貨架掛裝、托盤存放為主，同時由于服裝款式多的特點，對新來的商品可按照商品大類進行分類，按照大類進行管理，再按款式進一步分類，按尺碼進行細分，將同一款號加顏色的商品按照不同尺碼分開，對于尺碼比較多和過季的商品的，放置在最上層，對于可以在短時間內消化的新來商品，進行平面化操作，利用混碼箱操作變零揀為箱揀，余下的商品再按照正常的零揀處理，以加快揀選效率。